Coaching: Entscheidungsfindung

... mit einem Dialogpartner zur Entscheidungsfindung

Führungskräfte sind heute mehr denn je als Entwickler und Gestalter von Arbeits- und Geschäftsprozessen gefragt. Diese Prozesse fordern von Ihnen permanent Entscheidungen – und zwar in einer Veränderungsdynamik und Komplexität, die das Treffen genau dieser Entscheidungen anspruchsvoll und teilweise schwierig macht. Hinzu kommt, dass häufig ein Zeitdruck entsteht, der es unmöglich macht, alle relevanten Informationen aufbereitet zur Verfügung zu haben.

Coaching:
Typische Fragestellungen aus Ihrem Entscheidungsalltag könnten sein ...

• Entlasse ich einen fachlich sehr guten Mitarbeiter, der menschlich aber permanent aneckt?
• Wann teile ich meinen Mitarbeiter/Innen mit, dass es zu größeren organisatorischen Veränderungen kommt, bei denen nicht alle im Team bleiben können?
• Wie verhalte ich mich, wenn zwei Mitarbeiter einen persönlichen Konflikt miteinander haben und was ist mein Part an der Konfliktbearbeitung?
• Wie verhalte und entscheide ich mich, wenn ich z.B. als Vertriebsleiter das Angebot der Gebietsleitung erhalte und mich wegen der Umstände große Bedenken quälen?
• Welche Möglichkeiten Entscheidungen zu treffen habe ich, um Berufs- und Privatleben wieder in Einklang zu bringen?
• Wie bekomme ich Struktur in eine Entscheidungssituation, welche Entscheidungsstrategie wende ich an, wenn mir nicht klar ist, was eigentlich meine Entscheidungsoptionen sind?
• Wie entscheide ich mich richtig, wenn zwei Mitarbeiter/Innen zwei verschiedene Wege zur Optimierung der Zusammenarbeit im Team vorschlagen, wovon beide Wege im Team umstritten sind?

Nicht selten befinden Sie sich in einer Zwickmühle, in der die Nachteile der Entscheidung, die Vorteile überwiegen oder ausgleichen. Was also tun, wenn zwei unverzichtbare Mitarbeiter („Goldkragenmitarbeiter“) um denselben Etat streiten und sie weder das Budget erhöhen, noch auf die Motivation eines der Mitarbeiter verzichten können?

Coaching:
Wo setzt mein Coachingangebot an?

Sie erhalten von mir die notwendige Unterstützung und Begleitung, eine Entscheidung so vorzubreiten, dass Sie diese dann auch mit einem guten Gefühl und entsprechender Sicherheit treffen können.

In dem gesamten Prozess der Entscheidungsfindung führe ich Sie methodisch in verschiedene Techniken der Entscheidungsfindung ein (double-loop-learning, Entscheidungskreis, Karrieremosaik, Gegenwind-Reflektion, Entscheidungsmatrix, CAF, PMI, Intuitive Entscheidungsfindung). Ich unterstütze Sie und biete Ihnen verschiedene Blickwinkel an, so dass Sie sich voll auf den Entscheidungsprozess konzentrieren können. Alternativen spielen wir gemeinsam in den wichtigsten Aspekten durch. Sie wissen, was konkret auf Sie zukommt, aber auch was Sie gewinnen und manchmal, was der Wehrmutstropfen daran sein könnte.

Coaching:
Was kommt für Sie dabei heraus?

• Am Ende des Coachingprozesses können Sie eine fundierte Entscheidung treffen.
• Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie zukünftig mit komplexen Fragestellungen umgehen, wie sie diese strukturieren können und mit Hilfe des systematischen Problemlösungsprozess zu Entscheidungen kommen.
• Außerdem trainieren Sie im Coachingprozess durch das praktizieren der Verfahren Ihr Abstraktionsvermögen, was ist in Ihrer Situation wichtig und zu beachten, um zu für Sie richtigen Entscheidungen zu kommen.

Coaching:
Wie sehen die Rahmenbedingungen aus?

• In einem Erstkontakt werden Auftrag und Ziel des Coaching vereinbart.
• Die Anzahl der Coachingsitzungen ist abhängig von Auftrag und Ziel des Coachingprozesses und soll ein konsequentes Arbeiten an der Zielerreichung gewährleisten.
• Entsprechend richtet sich danach auch die Dauer einer einzelnen Coachingsitzung: von 1 1/2 Stunden bis halben oder ganzen Tagen.
• Die Coachingsitzungen können sowohl in meiner Praxis in Hilden, als auch an einem anderen Ort stattfinden.