Einzel-Coaching Entscheidungsfindung

1. Führungskräfte sind heute mehr denn je als Entwickler und Gestalter von Arbeits‑ und Geschäftsprozessen gefragt. Diese Prozesse fordern von Ihnen permanent Entscheidungen – und zwar in einer Veränderungsdynamik und Komplexität, die das Treffen genau dieser Entscheidungen anspruchsvoll und teilweise schwierig macht.
2. Gleichzeitig gelingen die meisten Projekte mit Mitarbeiter/innen in Gruppen und Teams nur wenn das Konsensprinzip Anwendung findet.
3. Entscheidend für den Gruppenprozess und den Erfolg in Projektteams ist die Motivation und das Commitment der beteilgten Mitarbeiter/innen. Um dies zu erreichen und dauerhaft zu sichern braucht es die Zielvereinbarung im Konsens.

• Führungskräfte
• Führungsnachwuchskräfte
• angehende Führungskräfte, die sich auf ihre neue Führungsaufgabe vobereiten wollen

• Sie erfahren im Einzelcoaching, wie Sie einen Konsensprozess in einer Gruppe oder in einem Team führen müssen und zum Abschluss zu bringen.
• Sie erfahren, wie Sie divergierende Bedürfnisse, Interssen und Ziele zu einem Konsens führen können.
• Sie lernen das Konsensprinzip als ein Weg zur Entscheidungsfindung in Gruppenprozessen kennen.

• Welche Möglichkeiten Entscheidungen zu treffen habe ich, um Berufs‑ und Privatleben wieder in Einklang zu bringen?
• Wie bekomme ich Struktur in eine Entscheidungssituation?
• Welche Entscheidungsstrategie wende ich an, wenn mir nicht klar ist, was eigentlich meine Entscheidungsoptionen sind?
• Wie entscheide ich mich richtig, wenn zwei Mitarbeiter/Innen zwei verschiedene Wege zur Optimierung der Zusammenarbeit im Team vorschlagen, wovon beide Wege im Team umstritten sind?
• Wann und wie beteilige ich meine Mitarbeiter/innen bei einer anstehenden Entscheidung?
• Wie führe und moderiere ich einen Zielvereinbarungsprozess im Gruppen-Konsens?
• Worauf muss ich achten, um fehlerhafte Entscheidungen im Gruppenprozess zu verhindern?
• Wie strukturiere ich das Zielvereinbarungsgespräch in der Gruppe?
• Was muss ich bei einer Zielvereinbarung im Gruppenprozess beachten?

• Am Ende des Coachingprozesses wissen Sie wie Sie fundierte Entscheidung treffen können.
• Sie lernen verschiedene Techniken der Entscheidungsfindung (double‑loop‑learning, Entscheidungskreis, Karrieremosaik,
  Gegenwind‑Reflektion, Entscheidungsmatrix, Intuitive Entscheidungsfindung) Kennen.
• Sie verstehen die Irrtümer und Fehler in Gruppenprozessen und wisssen wie Sie zu handhaben sind.
• Sie wissen wie und wann Sie Ihre Mitarbeiter/innen beteiligen.
• Sie erarbeiten sich Knowhow einen Zielvereinbarungsprozess zu steuern und zum Abschluß zu bringen.
• Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie zukünftig mit komplexen Fragestellungen umgehen, wie sie diese strukturieren können und mit Hilfe des systematischen Problemlösungsprozess zu Entscheidungen nach dem Konsensprinzip kommen.

• In einem Erstkontakt werden Auftrag und Ziel des Coaching vereinbart.
• Die Anzahl der Coachingsitzungen ist abhängig von Auftrag und Ziel des Coachingprozesses und soll ein konsequentes Arbeiten an der Zielerreichung gewährleisten.
• Entsprechend richtet sich danach auch die Dauer einer einzelnen Coachingsitzung: von 2 Stunden bis halben oder ganzen Tagen.
• Die Coachingsitzungen können sowohl in meiner Praxis in Hilden, als auch an einem anderen Ort stattfinden.

Für nähere Auskünfte und bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.